در زمانی نه چندان دور، شرکت‌های چندملیتی باید برای رسیدن به موفقیت در چین از یک فرمول ساده و آزمایش‌شده استفاده می‌کردند؛ آنها باید محصولات پرفروش را می‌آورند، محبوبتشان را افزایش میدادند، سود کسب می‌کردند، کارخانه‌های محلی می‌ساختند، آنها را گسترش یا ارتقا میدادند، سبد محصولات، برخی از خدمات ارزش افزوده را به کار می‌بردند، و شاید حتی مدیران عامل محلی استخدام می‌کردند تا به مشتریان بیشتری در شهرهای پایین‌تر دسترسی پیدا کنند.
